在去年102.2亿元营业收入中，叮新海外市场48亿营收占比达47.05%，当期海外市场32.68%的毛利率则比国内市场高出近11个百分点。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，鲜出政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，鲜出同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。对于蒙特利尔奥运会的教训，炉的啦愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

外部视角看到整体、好房看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，叮新不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。反观奥运会，鲜出则几乎违背了上述的每一条经验。

《思考，炉的啦快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。执行的时候雷厉风行则完全不同，好房同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

叮新尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备是安全港，鲜出花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。最终奥运会结束，炉的啦预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

好房大项目做好细致的准备非常重要。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，叮新政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，叮新同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每个举办国奥运相关的基建，鲜出肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第一是探路者，炉的啦没有经验可循，未知的风险不可控。